Lorsqu’on pense à la gouvernance hospitalière en Ontario, on imagine généralement un conseil d’administration composé d’une douzaine de personnes bénévoles. À Montfort, l’hôpital universitaire francophone de l’Ontario, la réalité est bien différente : une association de 100 membres constitue la pierre angulaire de sa structure de gouvernance et ancre le conseil d’administration au sein d’un vaste réseau d’ambassadrices et ambassadeurs communautaires.
Les 100 membres bénévoles de l’Association de l’Hôpital Montfort sont bien plus qu’un groupe symbolique. Ils élisent les membres du conseil d’administration lors de l’assemblée annuelle de l’Hôpital; ils agissent comme ambassadeurs de Montfort partout en Ontario, contribuant à faire rayonner sa mission, sa vision et son influence au sein de leurs réseaux respectifs; et ils constituent un lien vivant entre l’Hôpital et les communautés qu’il sert, en faisant valoir les perspectives, les attentes et les réalités vécues des populations desservies par Montfort.
L’Association représente également le principal bassin de recrutement des administratrices et administrateurs du conseil d’administration de Montfort ainsi que des conseils d’organismes affiliés, comme l’Institut du Savoir Montfort, l’institut de recherche et d’enseignement de l’Hôpital. Cette approche intentionnelle permet de s’assurer que les leaders de la gouvernance, à tous les niveaux, émergent d’une communauté ayant déjà démontré son engagement envers Montfort.
Une diversité réfléchie, des compétences ciblées
L’Association repose sur deux principes complémentaires : refléter la diversité des communautés servies par Montfort et réunir les expertises dont l’Hôpital a besoin pour s’épanouir dans son rôle d’hôpital universitaire doté d’un mandat provincial.
Le recrutement est guidé par une matrice de compétences qui cible notamment l’expertise en gouvernance, en affaires, en technologies de l’information, en cybersécurité et en intelligence artificielle. Cette démarche favorise également la participation de personnes issues des communautés ethnoculturelles, noires, autochtones et 2ELGBTQI+, des personnes en situation de handicap, des jeunes ainsi que des francophiles reconnus.
Pour devenir membre, il faut être francophone ou francophile, âgé de 18 ans ou plus et résider en Ontario. Les membres sont recrutés intentionnellement dans l’ensemble de la province, bien au-delà de la région d’Ottawa.
La portée provinciale de ce modèle s’est manifestée clairement lors des assemblées annuelles de 2025 et de 2026. En juin 2025, 14 nouveaux membres provenant de différentes régions de l’Ontario ont été élus : Ottawa, Hamilton, Toronto, Windsor, North Bay, Sudbury, Kirkland Lake et St. Catharines. Parmi eux figuraient d’anciens hauts dirigeants des administrations publiques fédérale et provinciale, une sénatrice, des dirigeants d’organismes francophones nationaux ainsi que des leaders du milieu scolaire et de l’enseignement postsecondaire.
En juin 2026, cinq autres Ontariennes et Ontariens d’exception se sont joints à l’Association. Cette même année, le Conseil d’administration est passé de 12 à 14 administratrices et administrateurs élus, pour refléter le mandat élargi de Montfort.
Le mandat provincial de Montfort en quatre volets
- Participer à la planification et appuyer les services de santé en français, incluant le soutien clinique pour les patient·e·s et professionnel·le·s de la santé dans les communautés à travers l’Ontario ;
- Appuyer le gouvernement de l’Ontario à honorer ses obligations sous la Loi sur les services en français ;
- Servir de centre d’excellence et de plaque tournante pour la formation des professionnel·le·s de la santé en français, incluant la stabilité et la coordination des placements cliniques en français ;
- Soutenir des activités de recherche et d’enseignement dignes d’un hôpital universitaire.
Pourquoi ce modèle est important pour le système de santé
Pour un hôpital doté d’un mandat provincial unique, ce modèle présente trois avantages concrets.
Le premier est une représentation communautaire renforcée. Une Association de 100 membres, dont une vingtaine proviennent de l’extérieur de la région d’Ottawa, apporte à l’Hôpital 100 points de vue, réseaux et expériences qui enrichissent les réflexions stratégiques. Il s’agit d’une profondeur de représentation difficile à atteindre avec uniquement un conseil d’administration.
Les membres vivent dans les communautés que sert Montfort, côtoient au quotidien ses patient·e·s, leurs proches et ses partenaires, puis rapportent ces perspectives au sein du processus de gouvernance.
Le deuxième avantage est un bassin plus riche de futurs administrateurs. Avant d’être considérés pour siéger au conseil d’administration, les membres participent à des comités et à des groupes de travail, où ils peuvent démontrer leur contribution et leur jugement. Cette approche favorise un processus de nomination fondé sur les compétences et soucieux de la diversité.
Cette implication progressive permet également à l’Hôpital d’identifier des leaders qui ont déjà intégré la mission, la culture et les priorités stratégiques de Montfort.
Le troisième avantage est une base solide de mobilisation et de représentation. L’histoire de Montfort, notamment la mobilisation SOS Montfort de la fin des années 1990 qui a permis de sauver l’Hôpital de la fermeture, a démontré à quel point les ambassadeurs communautaires peuvent jouer un rôle déterminant lorsque sa mission est menacée.
L’Association permet de maintenir cette capacité de mobilisation vivante et prête à être déployée lorsque l’Hôpital, ses patient·e·s ou son mandat ont besoin d’une voix forte et organisée.
Ces forces expliquent également pourquoi le gouvernement de l’Ontario a demandé à Montfort, en collaboration avec l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario, d’agir comme membre fondateur du nouveau Centre de planification des services de santé en français, créé en 2025.
Un modèle à célébrer
Le modèle ontarien de gouvernance hospitalière locale, indépendante et bénévole constitue l’une des grandes forces du système de santé de la province. L’Association de 100 membres de Montfort en est une expression remarquable : une structure qui institutionnalise la voix de la communauté, élargit la représentativité géographique de la gouvernance et veille à ce que les personnes élues pour guider l’Hôpital soient véritablement issues des communautés qu’il dessert.
Alors que Montfort poursuit la mise en œuvre de son Plan stratégique 2024-2028, reconnu en 2026 comme une pratique exemplaire par Agrément Canada et l’Organisation de normes en santé, ses 100 ambassadrices et ambassadeurs continueront de jouer un rôle central dans la construction d’une francophonie forte et audacieuse au service de communautés en santé.
Lisez l’article paru dans le Health System News de l’Ontario Hospital Association (en anglais). Cliquez ici pour lire l’article
